市场分析与营销策划

    在企业推出新品或进入新市场时，市场分析是极为重要的，因为盲目就意味着失败。侥幸者可能会有，但靠侥幸是永远走不远的。营销策划，则是打开市场的钥匙，没有精心研究、与众不同的“市场之匙”，就会在市场之外四处碰壁。
    对那些已占领一部分市场的企业，如果销售业绩增加趋缓或停滞，同样需要重新对市场分析和营销策略进行研究，90%的业绩停滞是因为未及时研究市场的新变化进而调整营销策略。

战略规划与对策研究

    “大成功”是企业家的追求，但它不同于一手交钱、一手交货的买卖，不是今天投入今天就有的，大的成功需要若干年的积累。由于存在“投入”与“收益”的时间滞后现象，所以必须进行战略规划，以此合理计划、配置资源，以获得预期的收益。
     企业处在竞争之中，竞争对手的每一变化都需要有相应的对策，对策研究尤其是预见性的对策研究，是企业普遍缺乏的。

管理效能与人才培训

    在企业内部，中层执行能力跟不上决策者的要求，已成为共性问题，这就需要通过设计更合理的组织结构、更有效的作业流程、更准确的岗位描述，并加强人力资源规划和各层次培训来解决。

企业形象塑造与品牌推进

    “企业形象”与“品牌”作为无形资产，其重要性越来越突现出来，对有些行业而言，其重要性甚至比有形资产还重要，没有品牌的企业必定输掉下一轮的竞争。

投融资分析与上市包装

    企业经营达到一定层次后，资本运作就成为大发展的必由之路。如何投资、如何融资、如何对企业进行包装调整使之上市，是非常专业复杂的工作，但一旦成功，就会有丰厚回报。